파워프로세스와 리더십에 관한 연구 - 경영자성과를 중심으로

파워프로세스와 리더십에 관한 연구 - 경영자성과를 중심으로

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목차 파워프로세스와 리더십에 관한 연구 - 경영자성과를 중심으로 결론 및 제언 참고 본문 기업문화 또는 조직문화는 과업수행을 위한 지식구조집합(a complex set of knowledge structures)으로써 이는 사회적 행동(social behavior)을 생성한다(Hofstede et al., 1990). Gregory(1993)는 문화는 공유된 의미(shared meanings)에 관계됨을 지적하며, Deal과 Kennedy는 조직 구성원들간에 공유하고 있는 가치(shared value)로 규정하고 있다. Buzell 과 Gale(1987)에 의하면 기업문화는 기업에 따라 다르며 이러한 기업문화의 차이는 명백히 기업성과의 차이를 가져옴을 지적하고 있다. Susan et al.(Susan D.A. et al., 1992)은 미국의 37개 공장을 대상으로 하여 공장의 조직문화와 성과를 연구하였다. 세계적 수준에 있는 공장은 높은 수준의 협동성, 그룹에 의한 문제해결, 팀워크, 충성심, 전체 지향적 성향 등의 조직문화를 가지고 있으며, 그렇지 않은 공장들은 위계적, 권위적 조직문화와 함께 개인 지향적 성향을 갖고 있음을 지적하고, 보다 바람직한 조직문화로의 전환을 위한 경영자의 노력이 중요함을 지적하고 있다. 새로운 전략은 의미있는 문화 변화를 요구하며 문화는 전략수행을 제한할 수도 있다. Saffold(1988)는 전략은 조직문화의 산출물이라고 한다. Weick(1985)은 기업전략 (business strategy)과 문화는 근본적으로 동일한 것으로 보고 있다. 그에 의하면 문화와 전략은 모두 경영행위(management behavior)의 태생적 패턴(ingrained pattern)이며, 이들은 모두 다양한 알려진 행동(informed action)과 조직원에 의한 의사결정의 누적적 효과로부터 나옴을 지적하고 있다. 따라서 조직문화 유형이 기업의 수익이나 경쟁력에 많은 영향 본문내용 을 설정하고 설정된 목표를 효과적으로 달성하기 위한 환경분석 및 기업자원의 분배이다. 흔히 기업의 성공은 수익성과 성장성에 의해서 측정되어진다(Grinder, 1979). 따라서 성공적인 전략경영자는 경제적 성과에 미치는 환경적 요인과 조직적 요인을 고려해야 한다. 기업의 수익성과 성장성은 환경요인에 의해서도 영향을 받고 있으나 조직적 요인 또는 행동과학적 또는 사회적 요인에 의해서도 영향을 받고 있다. 기업문화 또는 조직문화는 과업수행을 위한 지식구조집합(a complex set of knowledge structures)으로써 이는 사회적 행동(social behavior)을 생성한다(Hofstede et al., 1990). Gregory(1993)는 문화는 공유된 의미(shared meanings) 참고문헌 (제조기업 경쟁력 제고를 위한 성과측정에 관한 연구, 이경환,2001)