경영 미라이공업 성공요인 사례 분석

경영 미라이공업 성공요인 사례 분석 [경영] 미라이공업 성공요인 사례 분석.hwp 목차 목차 ★ 0. 선정동기 ★ 1. 미라이 공업 소개 ★ 2. 야마다 CEO 소개 ★ 3. 미라이 공업 조직 관리 ★ 4. 미라이 공업 경영 혁신 ★ 5. 문제점 & 개선 방안 ★ 6. 결론 & 시사점 본문 2. 야마다 CEO 소개 1) 야마다 아키오 1931년 중국 상하이에서 태어난 그는 일본 기후 현에 있는 오가키 중학교를 졸업한 것이 학력의 전부다. 부친이 운영하는 ‘야마다 전선 제조소’의 전무이사로 취임하지만 일보다 연극에 미쳐 결국 회사에서 쫓겨난다. 먹고 살 길이 막막했던 그는 1965년, 극단 ‘미라이좌’의 동료들과 극단의 이름을 딴 ‘미라이 공업’을 설립한다. 대기업 ‘마쓰시타 전공’과 싸워야 하는 악조건 속에서 그가 가진 것이라고는 자본금 50만 엔과 아버지 회사의 거래처 뿐 이었다. 열악한 조건 속에서 ‘먹고살기 위해서’ 그가 선택한 것은 제품과 경영의 차별화와, 사원의 의욕을 불러일으키는 인간 중심 경영이었다. 결국 그는 창업 이래 적자 없이 매출 324억 엔(07년 3분기), 연 평균 경상이익률 15%(동종업계 3%)라는 놀라운 성장을 기록한다. ‘일본 제일의 검약 경영자’로 알려진 그는 ‘작은 절약(경비 절감)’으로 사원과 지역주민들에게 ‘큰 낭비(해외여행, 메세나)’를 실천하고 있다. 일본 열도는 그의 경영 방식을 두고 ‘유토피아 경영’이라는 찬사를 보내며 열광하고 있다. 그는 현재 미라이 그룹의 이사상담역으로 일하고 있다. (*)참고 -메세나 : 문화예술스포츠 등에 대한 원조 및 사회적인도적 입장에서 공익사업 등 본문내용 미라이 공업 선정 이유 현대 기업들의 인적자원관리 환경은 빠르게 변화해가고 있습니다. 하지만 이는 과거와 달리 더욱 더 비인간적으로 변해간다고도 할 수 있다. 요즘처럼 공무원 공채의 경쟁률이 100대1을 넘기는 이유는, 물론 기업의 채용 감소로 인한 청년실업률 증가도 있겠지만, 퇴직 위험이 없고 업무 스트레스가 없는 공무원이라는 직장의 안정성을 원하는 사람들이 그만큼 증가했다는 이유로도 간주 할 수 있다. 이러한 측면에서 비정규직, 노령화, 노사 문제를 성공적으로 다스린 미라이 공업의 유토피아 경영이 우리의 기업에도 실현 가능하다면 위와 같은 문제들이 원만히 해결 될 리라 생각한다. 따라서 인적 자원 관리 방식의 혁신을 가져온 미라이 공업을 알아보고자 한다. 전통적으로 기업 구성원들은 생산 요소이자 통제