인적자원관리 듀폰의 HRM 시스템 성과와 제언

인적자원관리 듀폰의 HRM 시스템 성과와 제언

[인적자원관리] 듀폰의 HRM 시스템 성과와 제언.hwp

목차 <차 례> Ⅰ. 소개 1. 듀폰 - 기업소개 2. 역사 3. 기업 선정 이유 Ⅱ. SWOT 분석 1. 강점 2. 약점 3. 기회 4. 위협 Ⅲ. 듀폰의 HRM SYSTEM 1. 듀폰이 원하는 인재상 2. 듀폰의 채용과정 3. 듀폰의 TDP제도, 리더십 평가기준 및 역량사전, 4 사분면 계획 4. 듀폰 인재양성의 다섯가지 주요항목 5. 듀폰의 핵심인력 관리 6. 듀폰의 임금 및 후생복리 제도 & 승진 및 포상제도 & 교육제도 7. 듀폰의 여성인적자원관리 Ⅳ. 성과 1. 재무적 성과 2. 이직률 3. 기업문화 Ⅴ. 결론 1. 시사점 2. 제언 Ⅵ. 참고자료 본문 KDWN을 통해 남성처럼 네트워크를 형성하는데 숙달되지 못하고 경력개발과정에서 상대적으로 불리한 위치에 있는 여성 근로자들에게 네트워크기회를 제공하고 경력개발동기를 부여함으로써 생산성을 높일 수 있고, 더 나아가 여성핵심인재를 양성하는 효과가 있다. 아울러 기업이미지를 개선함으로써 우수한 인재를 유인하여 지속적인 성장과 기업경쟁력을 확보할 수 있다. 이러한 듀폰코리아의 DWN 사례는 인재를 소중히 함으로써 위대한 세계적 회사를 만들 수 있다는 듀폰의 경영이념인 직원존중을 단적으로 보여주는 좋은 사례이다. Ⅳ. 성과 1. 재무적 성과 2002년부터 2010년까지의 듀폰의 순매출액을 살펴보면 02년 150억 달러로부터 09년 300억 달러를 넘겨 7년 동안 거의 두배에 가까운 매출액의 증가를 살펴볼 수 있다. 2010년 매출액의 감소를 나타내지만 이는 최근 바이오 산업분야에의 기업 대대적인 혁신을 감행하였기 때문에 이와 관련되어 일시적인 매출의 감소를 가져 온 것으로 분석된다. 특히 주목해야 할 부분은 신제품에서의 매출액인데, 2000년 총 매출액의 22%만을 차지하던 신제품의 매출액이 2009년 36%까지 성장하였고 일시적인 2010년의 하락세는 보이지만 2011년 38% 까지 성장 할 것으로 보인다. 이는 기업의 혁신과 더불어 조직원의 창의성과 조직 차원에서의 R&D에 대한 활발한 투자에 대한 성과 본문내용 . 듀폰이 원하는 인재상 2. 듀폰의 채용과정 3. 듀폰의 TDP제도, 리더십 평가기준 및 역량사전, 4 사분면 계획 4. 듀폰 인재양성의 다섯가지 주요항목 5. 듀폰의 핵심인력 관리 6. 듀폰의 임금 및 후생복리 제도 & 승진 및 포상제도 & 교육제도 7. 듀폰의 여성인적자원관리 Ⅳ. 성과 1. 재무적 성과 2. 이직률 3. 기업문화 Ⅴ. 결론 1. 시사점 2. 제언 Ⅵ. 참고자료 Ⅰ. 소개 1. 듀폰 - 기업소개 ‘듀폰’은 학생들 사이에서 기업의 규모나 명성에 비해 그렇게 잘 알려지지는 않은 기업 축에 속한다. 기업 혹은 경영이라는 화두에 관심이 없는 많은 사람들에게도 듀폰은 라이터 혹은 패션 상품을 제조하는 브랜드 정도로 생각되곤 한다. 하지만 우리는 생활 속에서 거의 매일 듀폰이 개발해 낸 제품들 참고문헌 Ⅵ. 참고자료 김선봉, 「전략적, 글로벌 시대의 인적자원관리」, 범한, 2010 김정원 외 2명, 여성인력의 활용: 듀폰 코리아의 사례를 중심으로, HR Professional vol.11, 2004 Snell, S. and Bohlander, G., Principles of human resource management, 15th e: South-Western Cengage Learning, 2010 지속가능성 리포트, Dupont 듀폰 홈페이지 : www.dupont.co.kr, www.dupont.com