경영전략 푸르지오의 마케팅과 차별화 전략 방안

경영전략 푸르지오의 마케팅과 차별화 전략 방안 푸르지오 차별화방안.hwp 목차 1. Introduction 2. 환경 분석 3. SWOT 분석 4. STP 분석 5. 4P 분석 6. 차별화 전략 방안 7. 최종 결론 본문 대우건설은 95년도부터 ‘크린 홈, 그린 아파트’라는 슬로건으로 아파트 사업을 추진하였다. 하지만 IMF 체제 이후 래미안과 e-편한세상 등의 선발 브랜드가 시장을 주도하고 있는 경쟁환경, 부동산 경기의 활성화, 기존 품질 차별성의 약화, 브랜드에 대한 관여도 증가, 아파트에 대한 소비자들의 변화된 태도, 워크아웃에 따른 기업이미지 전환 및 대표 브랜드 필요성이 커진 내부 환경 등과 맞물리게 된다. 사회적 환경과 더불어, ‘크린 홈, 그린아파트’ 이미지를 발전시켜 친환경을 중심으로 세련됨, 고급감 등의 이미지를 부여하여 ‘살고 싶은 아파트, 사고 싶은 아파트’로의 슬로건 변경 및 이미지 포지셔닝 작업을 실행한다. 또한, 종합적인 건강, 환경 친화 주택, 공동체 주택이라는 브랜드 컨셉을 규정한 후 푸르지오를 런칭한다. 이 컨셉은 브랜드 이미지 선호도에 가장 큰 영향을 미치는 세대관리적이며 건강지향적인 부분을 충족함과 동시에 소비자들에게 급속도로 인지되어간다. 그 후 ‘푸르지오 프리미엄’을 브랜드 컨셉으로 재설정하게 되고 이를 표현하는 슬로건으로 ‘그녀의 프리미엄’을 개발하였다. 2004년 처음 도입한 광고인 ‘그녀의 제안’편과 ‘그녀의 선택’ 편을 통해 푸르지오 주인공은 사람들의 부러움, 관찰과 모방의 대상이 되도록 함으로써 사용자를 통한 가치제안을 Creative로 표현해 성공적인 결과를 거둔다. 이것을 발판으로 현재까지 ‘푸르지오 프리미엄’을 컨셉으로 활용하며 인쇄광고와 인터넷 프로모션, 특화펜스 등의 IMC 활동을 집행하여 캠페인 효과제고에 노력하고 있다. 본문내용 억 원으로 2위를 차지했다. 경쟁기업인 삼성물산은 7조2530억 원으로 1위로, 현대건설은 5조4820억 원으로 3위, GS건설은 5조3439억 원으로 4위, 대림산업은 5조2000억 원으로 5위를 차지했다. 이는 삼성, GS 같이 모기업의 지원과 건설 수주가 없는 상태에서 이뤄낸 결과 여서 더 의미가 깊다. 시가총액도 순위가 조금씩 바뀔 정도로 비슷한 상황에서 상위권을 유지하고 있다. 현재는 금호아시아나 그룹으로 인수 되었고, 그 후 재무적으로 상황이 조금 안 좋아졌으나 베트남을 포함한 해외에서 인지도가 높은 등 뚜렷한 장점을 가진 기업이다. (1) 푸르지오의 탄생 대우건설은 95년도부터 ‘크린 홈, 그린 아파트’라는 슬로건으로 아파트 사업을 추진하였다. 하지만 IMF 체제 이후 래미안과 e-편한세상 등 참고문헌 www.prugio.com www.dt.co.kr www.fnnews.com www.hankyung.com 주택저널 - 대한주택건설협회 편집부, 대한주택건설협회, 2008 브랜드 네이밍 - 김상률, 랜덤하우스, 2007 아파트시대 끝났다(지는 아파트 vs 뜨는 아파트) - 양지영, 맛있는 책, 2006 사두기만 하면 오르는 대한민국 넘버원 아파트 - 스피드뱅크, 원앤원북스, 2005 국내 아파트 브랜드 이미지에 관한 연구 - 장미경 외, 기초 조형학 연구, 2003