지도자론 이건희 회장의 리더십-경영쇄신

지도자론 이건희 회장의 리더십-경영쇄신

[지도자론] 이건희 회장의 리더십-경영쇄신.hwp

목차 I. 이건희 회장은 누구인가? Ⅱ. 이건희 회장의 리더십 - 섬김 리더십 1) 섬김 리더십 (Servant Leadership) 이란 무엇인가? 2) 이건희 회장이 섬기는 리더인 이유는 무엇인가? Ⅲ. 이건희 회장의 또 다른 리더십 1) 새로운 인재의 발견 2) 직원들에 대한 보상 - 거래적 리더십 3) 누구에게나 능력에 따른 평등한 기회의 제공 4) 지적인 리더, 멘토가 되어주는 리더 - 컬러 리더십 中 블루 리더십 Ⅳ. 본받아야 할 리더로서의 면모 1) 결과로 돌아온 만큼 다시 베푸는 자세 2) 혈연과 지연에 의의를 두지 않으며, 자신의 능력을 최대한으로 발휘 하고자 하는 의지. 3) 실패한 사람에게 용기를 북돋아 줄줄 알며, 정을 가진 인간적 면모 4) 블루리더의 면모 5) 경청할 줄 아는 자세 Ⅴ. 느낀점 Ⅵ. 출처 본문 ※ 삼성전자 심벌의 의미 삼성(三星)의 삼(三)은 크고 많고 강하다는 뜻이며 성(星)은 밝고 높고 깨끗이 빛난다는 의미를 지닌다.또한 삼성 로고의 푸른 배경은 해외 IT 브랜드들의 이미지를 고려한 것이다. Ⅱ. 이건희 회장의 리더십 - 섬김 리더십 1) 섬김 리더십 (Servant Leadership) 이란 무엇인가? 섬김의 리더십(servant leadership)은 그린리프(Robert K. Greenleaf)가 강조한 리더십으로, "섬기는 리더란 우선 자기 자신이 종인 사람이다.", "섬김의 리더십이란 사람을 섬기기 원하는, 먼저 섬기고자 하는 자연스러운 감정에서 시작된다. 그 후에 의식적인 선택을 통해 지도하고 싶은 열망을 갖는다. 섬김의 리더십은 다른 사람들의 최우선적인 필요를 먼저 섬기는 데서 증명된다. 진정한 섬김인지에 대한 시험은 당신이 섬기고 있는 사람들이 성장하고 있느냐는 것이다." 라고 말하고 있다. 즉, 섬김 리더십은 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 도와주는 리더십으로 표현할 수 있다. 결국 인간 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고, 이끌어 주는 것이 섬김 리더십의 요체이다. 섬김 리더는 기본적으로 방향제시자, 파트너, 지원자의 세 가지 역할에 초점을 두고 구성원들을 이끌어 나간다. 본문내용 여 삼성그룹을 세계 일류기업으로 도약시켰다. 1942년 경상남도 의령에서 삼성그룹 창업자인 이병철(李秉喆)의 셋째아들로 태어났다. 서울대학교 사범대학 부속고등학교를 거쳐 1965년 3월 일본 와세다[早稻田]대학교 상과대학을 졸업하고 1966년 9월 미국 조지워싱턴대학교 경영대학원에서 MBA과정을 수료한 뒤, 1966년 9월 귀국해 삼성그룹 경영일선에 참여했다. 1966년 10월 동양방송에 입사한 뒤, 1968년 주식회사 중앙일보동양방송 이사, 1978년 삼성물산주식회사 부회장, 1980년 중앙일보 이사를 거쳐 1987년 12월 삼성그룹 회장이 되었다. 회장이 된 뒤 이듬해 제2창업을 선언하고, 인간중심기술중시자율경영사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정 참고문헌 Ⅵ. 출처 네이버 뉴스- http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=014&aid=0000074306 http://navercast.naver.com/contents.nhn?contents_id=4392 네이버 카페 - http://cafe.naver.com/agendanet.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=7322& 삼성전자 홈페이지 - http://www.samsung.com/sec/ 위키 백과 - http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EA%B1%B4%ED%9D%AC