조직행동론 팀 개발 단계

조직행동론 팀 개발 단계

[조직행동론] 팀 개발 단계.hwp

목차 팀 개발 단계 Forming Stage (형성 단계) Storming Stage (폭풍상태 단계) Norming Stage (명명 단계) Performing Stage (실행 단계) Adjourning 단계 (휴정 단계) Foundation of Team Performance(팀 성과의 근원) Team Inputs(투입물) Resources and Setting Nature of the Task (업무의 성격) Team Size (팀 규모) Leaders on Leadership(리더십 있는 리더들) Team Composition (팀 구성) 본문 Adjourning 단계 (휴정 단계) 통합이 잘 된 팀은 그 팀의 작업 목표를 달성하였을 때, 필요하다면 해산할 수 있다. 팀 개발의 휴정 단계는 전담반, 위원회, 프로젝트 팀과 같이 많은 일시적 팀들에게는 특히 중요하다. 이들 구성원들은 빠르게 소집하고, 빡빡한 일정으로 그들의 업무를 수행하고 나서 휴정할 수 있어야 한다―필요하다면 나중에 재소집하기 위해서 자주. 팀 혹은 다른 방식으로 직무가 이행되었을 때 해산하고, 미래의 책임사항에서 함께 일을 잘 하는 것을 기꺼이 하려는 그들의 의향은 팀 성공에 대한 중요한 장기적 테스트이다. Foundation of Team Performance(팀 성과의 근원) Procter & Gamble사의 전 CEO A. G. Lafley 는 “같은 쪽을 향하는 같은 버스에서 제대로 된 자리에 올바른 사람이 앉을 때 비로소 팀 효과성을 제고할 수 있다” 고 말한다. 이 명언은 조직행동론의 학자들의 연구결과와 제법 일치한다. 그림 7.5의 개방형 시스템 모델은 제대로 된 자리의 올바른 사람들이라는 투입물과 같은 쪽을 향하는 같은 버스에서라는 과정에 의해 팀 효과성이 영향을 받는다는 것을 보여준다. 당신은 다음 등식에 의해 이 그림의 의미를 생각해 낼 수 있다. 팀 효과성 = 투입물의 질 + (프로세스 이득 ╶ 프로세스 손실) Team Inputs(투입물) 팀에게 있어서 투입물은 그 상황 내에서 최초로 주어지는 것들이다. 그것들은 후속 행동의 기초를 설정한다. 기초 투입물이 탄탄할수록 팀 효과성은 장기간 지속될 수 있다. 팀의 주요 본문내용 그러나 팀 효과성으로 가는 길은 종종 복잡하고 도전이 필요하다. 우리가 공식적인 작업 단위, 전담반, 가상팀, 혹은 자기관리팀을 말하고 있든 간에 고려해야 할 가장 첫 번째 사항들 중 하나는, 팀이 일련의 생명 주기 단계를 거친다는 사실이다. 팀이 도달하는 단계에 따라, 그 리더와 구성원들은 매우 다양한 도전 과제에 직면할 수 있고, 그 팀은 더 혹은 덜 효과적일지도 모른다. 그림 7.3은 형성, 폭풍상태, 명명, 수행, 휴정인 팀 개발의 다섯 단계를 보여준다. Forming Stage (형성 단계) 팀 개발의 형성 단계에서 주요 관심사는 구성원들의 집단으로의 초기 진입이다. 이 단계 동안, 개인은 다른 집단의 구성원들 그리고 그 팀 자체를 동일시하기 시작하면서 수많은 질문을 제기한다. 그들의 관심사는