자라 ZARA의 경영전략분석 -전략 결정 요소와 성공전략

자라 ZARA의 경영전략분석 -전략 결정 요소와 성공전략 자라 ZARA의 경영전략분석 -전략 결정 요소와 성공전략.ppt 목차 1.기업 특징 및 연혁 2.GLOBAL SPA: ZARA 3.환경분석: 외부환경, 내부환경(SWOT) 4.STP, 4P 분석 5.ZARA의 7가지 성공 전략 및 실적 본문 1963-1974 Amancio Ortega Gaona INTITEX 설립       1975       스페인에 첫 번째 zara store 오픈       1976-1984 스페인의 주요도시에 zara store 확산       1985       포르투갈에 해외 store 오픈       1989       미국의 뉴욕 진출       1990       프랑스의 파리 진출       1991-2004 일본(1998) 등 전 세계 유통망 확대       2005       인도네시아 store 오픈 (‘Plaza indonesia,8월19일)       2008       국내진출 4월30일 롯데백화점 영플라자 명동점과 코엑스몰 오픈 11월 11일분당점 오픈 2009중국 시장 및 인도시장 진출 계획발표 세계적으로 뻗어나가고 있는 ZARA STRENTH ● 디자인과 생산 과정의     수직 계열화 ● 패션의 재창조 능력 ● 제품의 빠른 회전율 ● 매장의 적극적인 활용 WEAKNESS 저가가 아닌 중가의 가격 품절상품의 재구매 불가 낮은 퀄리티 낮은 브랜드 인지도 서비스의 한계 OPPORTUNITY ● 글로벌한 패션 제품 ● 프라브족 증가 ● FAST FASHION 시장성장 ● 다양한 문화권 THREAT ● 후발 경쟁사들의 등장 ● 디자인 카피의 한계성 ● 글로벌한 패션 제품 -사회의 트렌드와 유행에 민감하고, 한 사회의 새로운 아이디어 가치관 성향 등을 파악하여 전 세계적으로 매장을 확장 ● 프라브족 증가 -가격이 저렴하면서 희소성 있는 제품을 선호하는 구매집단 - 자신이 얼마나 싼 가격에 최신 유행 제품을 구입했는지 자랑하고 싶어 하는 충동과 다른 사람보다 낮은 가격에 유사한 물품을 구매했을 때 우월감 혹은 자부심을 갖는 것이 특징 ● FAST FASHION 시장성장 - 저렴하면서도최신 유행하는 옷을 판매하는 시장 ● 다양한 문화권 -전 세계적으로 매장을 보유함으로서 시장점유율 확보 본문내용 ZARA의 7가지 성공 전략 및 실적 ZARA is brand inditex’s brand : zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius , Bershka 1936년 3월 26일 스페인 출생 74살의inditex 그룹의 CEO; forbes지 선정-2010년 유럽에서 두 번째 부자이자 세계에서 아홉 번 째 부자; 순수자산 250억 달러=28조 2억7천 5백 만원 1주일에 두 번 전 세계 매장에 신상품을 공급 가격에 비해 훌륭한 상품, 품질 다양하고 다국적인 소비자를 만족시키는 상품기획력 초고속 상품 공급시스템(SPA,QR system-SCM) Character of ZARA CEO -Amacio Ortega Gaona Hystory of ZARA 19