경영전략 농심 신라면 블랙 환경분석보고서

경영전략 농심 신라면 블랙 환경분석보고서 [경영전략] 농심 신라면 블랙 환경분석보고서.hwp 목차 농 심 기업 개요 농 심 신라면 개요 라 면, 건강식품으로 환골탈태 신라면 블랙 탄생 신라면 블랙 SWOT 분석 강점 Strength 약점 Weakness 기회 Opportunity 위협 Threaten 신라면 블랙 5 Force 분석 산업 내의 경쟁 신규진입 위협 대체재 구매자 교섭력 공급자 교섭력 정 부 기 술 시장 전망 향후 전략 참고 자료 본문 산업내의 경쟁 기존 산업간의 경쟁강도를 결정하는 요인은 집중도, 동질성과 이질성, 제품 차별화, 초과설비, 비용구조가 있다. 이 다섯가지 항목으로 신라면 블랙을 분석하였다. ① 집중도 현재 라면 시장의 규모는 1조 9천억에 달하고 있다. 상위3개 기업의 시장 점유율이 10~20%일 경우 경쟁 산업으로 평가를 하는데 현재 라면시장의 경우 상위 3개사인 농심, 삼양, 오뚜기가 90%이상 점유하고 있고 그 뒤로 야쿠르트가 7% 남짓의 점유율을 가지고 있다. 최상위 업체인 농심이 전체 70%에 육박하는 시장점유율을 기록하며 압도적인 점유율을 나타내고 있고 2위 삼양과 3위 오뚜기, 4위 야쿠르트의 경쟁은 상대적으로 치열하고 심화되고 있다. 이를 보면 농심의 라면 사업은 높은 수익률이 보장된다는 것을 알 수 있다. ② 동질성과 이질성 경쟁기업들 간의 동질성과 이질성의 구분은 해당 기업들의 목적(시장 점유율 확대 또는 수익의 극대화)과 규모의 차이에 의해서 결정되는데 목적의 동일은 시장의 담합 가능성 높고 규모의 동일은 경쟁의 강도가 높다. 규모와 목적은 기업마다 대부분 이질적이나 절대적인 지위의 최상위 업체가 시장을 주도, 즉 최상위 업체의 가격정책에 절대적인 영향을 미쳐 경쟁이 약하게 된다. 현재 매운 맛 라면 시장의 70% 정도를 농심이 점유하고 있고 신라면 단 본문내용 rtunity 위협 Threaten 신라면 블랙 5 Force 분석 산업 내의 경쟁 신규진입 위협 대체재 구매자 교섭력 공급자 교섭력 정 부 기 술 시장 전망 향후 전략 참고 자료 농 심 기업개요 오늘날의 농심의 뿌리는 1965년 9월 18일 신춘호 회장이 라면사업의 뜻을 세우고 현재의 본사 자리인 서울시 동작구 신대방동에 설립한 롯데공업㈜이다. 라면업계에 후발주자로 뛰어든 롯데공업㈜은 출범과 함께 연구개발 부서를 발족하여 처음부터 100% 자체 개발한 제품으로 시장에 도전하였습니다. 1960년대 후반 롯데공업㈜은 선발업체의 견제와 극심한 경쟁상황 에서 혼신의 노력을 기울여 마침내 1971년 ‘소고기라면’을 히트시키며 시장점유율 23%의 괄목할 만한 성장을 이룩하였고 1972년에는 새우깡으로 대표되는 한 참고문헌 참고자료: 네이버 증권자료 http://finance.naver.com/item/main.nhn?code=004370 신라면 홈페이지 http://www.shinramyun.com ㈜농심 홈페이지 http://www.nongshim.com 삼성경제연구소 http://www.seri.org 한국경제 http://www.hankyung.com 한국식품정보원http://www.foodi.com 월간 식품세계 http://www.ifoodworld.co.kr 통계청 http://www.nso.go.kr 이코노미스트 http://ecnopia.com 통계청 http://www.nso.go.kr 네이버 경제뉴스 세계라면협회(IRMA)