국제경영전략 중국시장에서의 삼성 `Anycall`(애니콜) 명품전략

국제경영전략 중국시장에서의 삼성 `Anycall`(애니콜) 명품전략 [국제경영전략] 중국시장에서의 삼성 `Anycall`(애니콜) 명품전략.doc 목차 1.기업 연혁 2.중국시장 선정배경 3.외부환경 분석 4.시장 현황 4-1. 시장 분석 4-2. 경쟁사 분석 4-3. Anycall 분석 5. 소비자 분석 6. 전략 도출 7. 4P MIX 8. 참조 본문 왜 중국시장을 선택하였는가? 현재 중국은 무한한 가능성과 시장잠재력을 가진 국가로써 현대 글로벌 기업환경에서는 중국에서의 기업승리자가 진정한 세계시장의 승리자가 될 수 있다. 따라서 세계시장 1위 탈환을 위해서는 반드시 중국시장에서 승리하여야 하기에 중국시장을 선정하게 되었다. 본문내용 쟁사 분석 4-3. Anycall 분석 5. 소비자 분석 6. 전략 도출 7. 4P MIX 8. 참조 9. 팀원 소감 기업 연혁. 우리는 기업연혁을 전세계 시장측면에서 본 Anycall의 연혁과 중국시장내에서의 주요 Anycall연혁에 대하여 조사해 보았다. 연도 주요 연혁 연도 중국 시장 내 주요 연혁 1991.12 초소형 휴대전화기 개발 20001.04 중국CDMA시장 진출 1992.08 이동 전화 시스템 개발 2001.05 차이나유티콤과 차세대 통신협력 1997.07 세계최소형 CDMA폰 개발 2002.05 W-CDMA휴대폰 개발 1998.03 세계 최경량 PCS 휴대폰 개발 2004.02 휴대폰용 위성 DMB칩 개발 1999.08 오디오 휴대폰 세계 최초개발 2004.10 세계최초 500만 참고문헌 1. 기사 검색 u디지털 타임스 u서울신문 u 해럴드 경제 u 강남시보 u IT미디어 뉴스 2. 정부기관 u정보통신 수출입 진흥센터 u정보통신 정책연구원 3. 경제연구단체 u전국 경제인 연합회 u LG 경제 연구원 u 삼성경제연구소 4. 참고서적 “SAMSUNG 애니콜의 성공전략” (EMARS, 이승준 2005.3.2)