목차 1.들어가기 개념과 의의
2.살펴보기 기대효과 장단점 사례
3.나가기 시사점
본문
자재 소요 계획 컴퓨터를 이용하여 최종제품의 생산계획에 따라 그에 필요한 부품 소요량의 흐름을 종합적으로 관리하는 생산관리 시스템
종속수요 품목의 적시 공급최종 완제품의 적시 생산
종속수요품목의소요량과주문 시기
최종제품의 생산계획과 각 품목의 조달기간으로 계산
MRP 기법을 이용하여 정확히 계산 가능
고객서비스의 향상 재고수준의 하락 생산원가의 감소 자재부족, 자재공급의 지역, 자재혼돈의 최소화 공장가동률의 향상 생산능력의 효과적 조정과 배분 과업의 우선순위 파악가능
장점 자재소요의 정확한 예측 생산능력계획과의 연계성 구매/생산활동의 현황파악 고도의 동태성과 신축성
단점 안전재고의 감축 시스템의 패키지화 ↓ MRP Ⅱ ERP
도입동기 우선순위계획, 생산능력계획, 우선순위통제, 생산능력통제의 부재 생산관리를 체계적으로 수행하지 못함
시스템 작동 Multi-user용으로 개발 시스템 설치 시 칼라 지정 가능 HELP 기능 MENU 방식으로 작성 모든 데이터 관리에 등록, 검색, 리스트 기능 추가 리스트 : 화면, 파일, 프린트 가능 각 FILE에 옵션 부여 가능 ESC : 어떠한 상태이더라도 이를 선택하면 현재 수행중인 작업을 중지
영업-생산 전반에 걸친 작업자들 교육견학 전표서류장표 양식 통합 영업-생산의 작업 흐름업무 파악 공정 현장과의 토의, 시험 적용 작업관리의 표준화 수행
본문내용 장단점 사례 시사점 2
3 들어가기
들어가기 MRP의 개념 자재 소요 계획 컴퓨터를 이용하여 최종제품의 생산계획에 따라 그에 필요한 부품 소요량의 흐름을 종합적으로 관리하는 생산관리 시스템 4
들어가기 MRP의 개념 자재명세파일 주일정계획 재고기록파일 MRP 컴퓨터 프로그램 제품설계 주문 수요예측 재고거래 계획주문 주문발주 변동사항보고 성과통제보고 예외사항보고 계획자료보고 <주요출력> <보조출력> MRP 입력 MRP 처리 MRP 출력 5
들어가기 MRP의 의의 종속수요 품목의 적시 공급 최종 완제품의 적시 생산 종속수요품목의 소요량과 주문 시기 최종제품의 생산계획과 각 품목의 조달기간으로 계산 다양한 최종제품의 수 & 많은 단계의 조립과정 간단한 계산이 어려움 MRP 기법을 이용하여 정확히 계산 |
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