목차
Chapter 1, 서론
Chapter 2, Nestle
1. Nestle 소개
2. History
3. Corporate Cultures, Business Principles & Goals
4. Business Status
5. M&A Report
6. Business Strategy
7. Latest News
8. Different View
Chapter 3, CJ
1. CJ 소개
2. 연혁
3. 기업문화
4.기업현황
5. CJ의 핵심 사업 전략
6. CJ의 목표&방향
7. CJ 최근동향
Chapter 04, Nestle와 CJ 비교
1. CJ와 네슬레의 공통점
2. Nestle 과 CJ 기업의 차이점
3. 네슬레와 CJ의 최근 동향 비교
본문
3) 엔터테인먼트 & 미디어
① 국내 최고 콘텐츠 역량 확보.
-우수 콘텐츠 개발 및 확보 역량 증대
-기존 영역 강화 및 신규 콘텐츠 영역 진출
② 아시아 지역 최고의 엔터테인먼트 기업 도약.
-한류주도 및 아시아 시장 TARGET 콘텐츠 개발
-해외 판매 확대 및 합작투자 확대(Globalization)
③ 사업부문간 시너지 극대화 및 글로벌 사업 전개.
-영화, 온라인, 음악, 방송미디어
-LEADING COMPANY로서 문화 콘텐츠의 세계진출주도
4) 신유통
① 국내 1위의 신유통/물류 전문기업 달성.
-사업간 시너지 강화 및 핵심역량 강화
-고객 니즈에 부합하는 차별화된 서비스 제공 확대
-물류/방송 인프라 구축 강화
② GLOBAL MARKET PLACE 진출 위한 핵심역량의 지속 개발.
-동북아 물류 허브의 지정학적 이점 적극 활용
-GLOBAL SCM 능력 강화 및 유통/물류인프라 구축
7. CJ 최근동향
1) 식품&식품서비스
① M & A
- 사업 확장 전략을 재가동
- 글로벌 푸드&바이오 컴퍼니를 지향
- 종합식품기업으로서 사업 포트폴리오 다각화도 꾸준히 진행 중
ex) 웅진식품의 음료부문, 한국야쿠르트의 분유사업(파스퇴르) 등
※ "좋은 M&A 상대가 있으면 언제든지 관심을 갖고 인수를 검토할 수 있다"
② 해외 진출
- 철저한 현지화 전략
→ 카멜레온 법칙 (이 법칙은 상품 본연의 특성은 유지하되 철저하게 진출 국가의
색깔에 맞추라는 것. 철저한 현지화 전략)
ex) 베이다황CJ (아시아 최대 곡물기업과 합작)
③ 인력 교류를 통한 제조기술 노하우
ex) 옴니사(미국 현지 계열사에 현지 직원 파견)
2) 엔터테인먼트&미디어
① 미디어 부분의 경영상황 악화
- 방송 시장의 위축, 프로그램 제작비 상승, 외국 프로그램 수입가 최대 50%
본문내용
의 성향을 나타내고 있다. 이 중 먹거리에 대한 관심은 날이 갈수록 높아지고 있고 한국의 경우 건강기능식품의 매출액이 2009년에 1조원에 달할 정도로 시장규모가 커지고 있다. 발전하는 국내 식품 시장의 흐름을 주시하기 전에 세계적인 식품 회사인 네슬레에 대해 살펴보는 것은 중요하다고 여겨진다. 유럽에서 여덟 번째 생산규모를 지닌 기업인 네슬레의 역사는 무려 140년이다. 네슬레는 식품 사업으로 매우 유명하지만 식품 사업뿐 아니라 무수히 다양한 영역에서 활동을 벌이고 있다. 오랜 세월 네슬레가 어떤 발전과 어려움을 겪었고 어떻게 다양한 사업분야를 가지게 되었는지 조사하였다. 비교 대상이 된 국내 기업인 CJ는 네슬레와 매우 비슷한 성장 모습을 보였는데 그 특징은 바로 ‘사업다각화’이다. 지나친 사업의 다각화 |
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