목차
1. 초국적기업의 정의
2. 한국기업의 글로벌화의 과제
3. 미래의 글로벌경영자
4. 결론 및 요약
5. 사례분석
6. 토론
본문
다국적기업
단순히 여러 국가에서
기업활동을 벌이는 것
본사에서 자회사에 대해
지휘, 통제
자회사는 생산&판매 위주
초국적기업
국가간의 경계를 초월하여
운영되는 기업
현지화와 자율성을 바탕으로 자회사에 권한위임
글로벌네트워크경영의 과정
해외 각국에 있는 자회사들의 역량 파악
↓
핵심역량에 따른 적합한 권한부여
↓
기업 전체를 총괄하는 조직문화,
비공식 커뮤니케이션 채널을 통한 조정
글로벌 경영자의 필수능력
글로벌기업은
본사와 자회사가
수평적으로 연결된 네트워크형 조직
각 자회사는 핵심역량에 집중
본사의 권한 약화
↓
전략적 사고 필요
국제적 사고 필요
교섭능력 필요
YAHOO의 출발
의 출발
1994년 스탠포드 공대 학생 Jerry Yang 과 David Filo에 의해 설립
Jerry yang
대만태생
스탠포드대 전기공학 학사/석사.
94년 4월 야후 검색사이트 개설
95년 5월 야후사 공동 설립
최고 경영직 겸함, 본사 이사회 소속, IT업계의 선도자
야후의 비즈니스 전략의 핵심적인 인물
David Filo
미국 캘리포니아 출신
Tulane University, Art / Science 전공
The Forves지 선정 세계 73위 부자
현 Yahoo 소프트웨어 개발 최고담당자
본문내용
. 결론 및 요약
6. 토론
5. 사례분석
초국적 기업의 정의
정의
본국중심주의
세계중심주의
현지국중심주의
초국적기업
국경의 구분 없이 전세계를
무대로 활동하는 기업
정의
초국적기업
국가간의 경계를 초월하여
운영되는 기업
현지화와 자율성을 바탕으로 자회사에 권한위임
다국적기업
단순히 여러 국가에서
기업활동을 벌이는 것
본사에서 자회사에 대해
지휘, 통제
자회사는 생산&판매 위주
VS
정의
해외부품
공급기업
하청생산기업
글로벌
금융센터
합작투자
외국기업
본국의
생산 및
판매조직
해외연구개발 자회사
해외기술제휴 기업
해외의 생산 및 판매전담 자회사
글로벌네트워크경영
정의
글로벌네트워크경영의 과정
해외 각국에 있는 자회사들의 역량 파악
핵심역량에 따른 적합한 권한부여
기업 전체를 총괄하는 조직문화, |
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