경영전략 미샤 경영전략

경영전략 미샤 경영전략 [경영전략] 미샤 경영전략.hwp 목차 Ⅰ. 기업소개 &경영이념, 목표 &연 혁 Ⅱ. 기업환경분석 &외부환경분석 &내부환경분석 &재무분석 Ⅲ. SWOT 분석 Ⅳ. Problem Statement Ⅴ. 전략적 대안 &단기계획 &장기계획 Ⅵ. 결론 본문 Ⅰ. 기업소개 1. 뷰티넷 소개 미샤의 시작은 여성포털 싸이트 뷰티넷 싸이트 였다. 처음에 제품을 판매하는 형식이 아닌 뷰티넷에서 제품을 사용해본 고객들을 대상으로 그 고객들이 제품평을 올리면 샘플대신 정품을 주는 형식으로 형성되었다. 하지만 점점 소문이 퍼져 제품평을 올리는 고객들이 많아지면서 초기방식으로 무료로 주는 형식은 더 이상 계속할 수 없었고, 고객들의 요구로 3000원의 택배비에 부가세 300원을 더하여 3300원에 배송을 해주기로 결정이 되었다. 이런 싼 가격에 화장품을 받게 된다는 점으로 회원수가 폭발적으로 증가했고 커뮤니티 활동도 활발하게 되었다. 1년만에 회원수가 30만명을 돌파했고, 2003년에는 회원 수 100만을 가진 여성포털 싸이트가 되었다. 미샤만의 특별한 방식은 바로 이런 구전의 효과로 볼 수 있다. 회사 자체에서의 PR이 아닌 화장품을 이용하는 소비자가 직접 제품을 체험하고 제품의 장단점을 지적하기도 한다. 이러한 과정에서 미샤는 고객들과 제품을 같이 만들어 가는 소비자들은 자신이 기업을 만들어 가는 과정이라고 생각하며, 자신들이 홍보해 주는 역할을 충실히 하기도 한다. 본문내용 대안 단기계획 장기계획 Ⅵ. 결 론 <요약> Ⅰ. 기업소개 -경영이념 : “아름다운 생각 / 아름다운 자연 / 아름다운 사회 ” -탄생배경 : 경기불황 → 젊은층 중심의 실용적인 소비증가 → 가격거품제거 → 합리적인 가격 → ‘저가 화장품’ 틈새시장 공략 Ⅱ. 기업환경분석 외부환경분석 -화장품 시장규모의 지속적인 확장 -공급자의 교섭력 : 부재료 공급업자의 파워가 높아짐 -고객의 교섭력 : 유행의 변화와 연령, 지역, 고객별 선택의 폭이 넓어져 교섭력 증가 -신규진입기업 : Me-too 기업의 진입 -기존경쟁기업 : 더페이스샵 등 다수의 저가 브랜드 -대체상품의 존재 : 반영구 시술법, 문신, 성형수술 내부환경분석 -핵심역량 1) 수많은 뷰티넷 회원들과의 원활한 커뮤니케이션 2) 유통구조의 단축으로 인 참고문헌 - 미샤 홈페이지 - 에이블씨&씨 홈페이지 - 더페이스샵 홈페이지 - 서울증권 - 대한화장품공업협회 - 중앙일보 후발주자 성공법 - 미샤 전략분석, 김승래 - 네이버 웹문서