목차
1.SK 소개
2.SK 지식경영
3.SK-KM 이용사례
4.SK-KM
발전방향
본문
지식관리 혹은 지식경영이라고 할 수 있다
구성원이 가지고 있는 지식이나 정보를 조직전체가 공유
-> 그 지식과 정보를 활용하여 업적(실적)을 높이 위한 경영수법
개념 - SK의 팀원 모두가 핵심지식과 경험을 축적,
지식경영에 활용
CoP에 게재된 지식은 Library를 통해 분류와 관리가 이루어지고 구성원들은
시공간의 제약 없이 접근하여
커뮤니케이션 가능
JP-TS(공군 정찰기 연료) 개발, K-Point 제도, OK 캐쉬백, SK 네트웍스의DBM(Data Based
Marketing), 회계팀의그룹 스터디, 기술판매사업
IMF직후 업무위기의 극복
소수의 주요 주제사항 선정과 월별
스터디로 발생한 지식을 CoP에 게재
자료의 지식화, 팀워크의 향상
본문내용
식 50% 인수,
대한석유공사
유공으로 상호변경
1970년 석유화학산업 진출: 국내 최초 방향족 제조시설,
에틸렌 생산시설 가동
1962년 대한 석유공사
설립: 우리 나라 최초의 정유회사
1964년 제1정유공장 첫 가동
현재 인수, 합병등을 통해 에너지화학, 정보통신, 물류, 서비스,
금융업 등을 사업 중
1997년 상호변경 - SK주식회사
2000년 매경 - 부즈알렌 KM 대상
수상
연혁
윤활유 사업 분야최초 도입
에너지, 화학, R&D
차례로
도입
2001년 10월
전 계열사의
KM시스템 완성
00, 01년
2년연속
매일경제-부즈알렌
지식경영 대상
수상
순위
KM의 효과
1
업무지식 활용을 통한
효율성 향상
2
학습을 통한 역량 강화
3
일처리 방법의 개선 및
표준화 |
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