경영전략 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략

경영전략 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략

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목차 1. 하이얼(Haier)의 성장과 CEO 장루이민 2. 장루이민의 혁신적 경영전략 3. 하이얼과 장루이민의 한계 4. 결론 본문 장루이민의 혁신적 경영전략 1984년 12월, 장루이민이 취임할 당시 하이얼(칭다오 냉장고 총 공장)은 147만 위안의 적자에 직원들이 공장 아무데서나 대소변을 보고 공장비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 내에서도 최악의 기업이었다. 이 같은 엉망진창의 기업에 취임한 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 하이얼을 오늘날 세계 500강 진입을 바라보는 대기업으로 성장시켰다. 중국에서 최초로 기업 브랜드 전략을 도입, 20년 전 147만위안(약 22억500만원)의 적자를 기록했던 부실기업을 806억위안(12조9000억원)의 매출을 올리는 중국 최고기업으로 키우는 경영능력을 발휘했다. 올해 세계 100대 브랜드에 중국 기업 중 유일하게 올라 중국의 체면을 살렸으며 개인적으로 국제기부협회가 선정한 우수기업인에 선정된 유일한 중국 기업인이다. 본문내용 관료 출신의 CEO 장루이민 총재는 중국 경제가 내세우는 최대의 자랑거리다. 우선 규모면으로 보더라도, 독일 립헤르사의 기술을 받아들여 냉장고를 생산하면서 도약을 시작했던 하이얼은 냉장고, 세탁기, TV 등 96개의 카테고리에서 1만 5100개 품목에 달하는 제품을 생산함으로서 중국의 민영기업 중 매출액이 1위이고(기간산업의 국영기업을 포함하면 전체 16위), 백색가전 분야에서는 세계 최대이며, 컴퓨터를 포함한 전체 가전 분야에서는 세계 5위를 차지하고 있다. 중국 내 가전 시장 점유율은 30%를 넘고 있으며, 해외 160여 개국에 연간 13억 달러어치를 수출하고 있다. 이에 따라 하이얼은 오늘날 지구촌에서 발전속도가 가장 빠른 기업으로 주목받고 있다. 그리고 장루이민 회장은 2003년 <포춘> 선정 세 하고 싶은 말 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략에 대한 글로써.글로벌 기업으로 성장한 하이얼을 통하여 ceo인 장루이민의 경영전략을 알아 본 글입니다.