전략경영 고어 앤 어소시에이트(W. L. Gore & Associates) 경영사례

전략경영 고어 앤 어소시에이트(W. L. Gore & Associates) 경영사례 [전략경영] 고어 앤 어소시에이트(W. L. Gore & Associates) 경영사례.ppt 목차 서론 1.기업 소개 2.기업 문화 본론 경영 철학 본문 사례 결론 교훈 본문 고어는 창의성을 고양하고 기회를 부여하는 업무환경을제공하고자 노력한다. 따라서 팀 기반의 수평적 조직 원칙을 기반으로 개인의 자발적인 노력을 강조한다. 의례적인 조직도, 명령체계로 정의된 커뮤니케이션 채널이 존재하지 않는다. 빌고어의4가지 기본적 지도원리 ・동료 및 만나는 모든 사람에 대한 공정성 ・동료들의 지식, 기술 및 책임 범위 확대를 장려, 촉진, 허용하는 자유 ・약속하고 이를 지키는 능력 ・회사 명성에 영향을 미칠 수 있는 행위를 하기 전 다른 동료들과의 상의 크지만 인간적인 집중적이지만, 핵심사업 끈질기면서도 위험을 기피하는 본문내용 국 델라웨어 주에서 설립되었으며, 현재 미국, 유럽 및 아시아 태평양 지역을 포함해서 전 세계 45개 지역에서 8천여 명의 직원이 근무하고 있다. 연간 총 수익은 21억 달러에 달하며 Gore의 불소폴리머 제품은 차세대 전자제품, 의료제품 및 고성능 패브릭에 이르기까지 산업 전반에 걸쳐 혁신적인 솔루션을 제공하고 있다. 이 회사는 일찍이‘고어 텍스’라는 세계적 상표를 구축함으로써, 아직 남들이 보지 못한 브랜드에 대한 새로운 시야를 제공했다. 지금이야 소비자들이 아웃도어 옷과 신발을 고를 때 고어 텍스로 만들어졌는지부터 확인하지만, 브랜드가 기업의 다양한 마케팅 활동을 결정짓는 중요한 개념으로 자리매김하기 시작한 것은 1990년대 중반부터다. 30여년 전 이미 의류 소재를 만드는 회사가 완제품인 옷을 만드