공식적 기업계획과 전략계획

공식적 기업계획과 전략계획 공식적 기업계획과 전략계획.hwp 목차 공식적 기업계획과 전략계획 목차 * 공식적 기업계획과 전략계획 Ⅰ. 공식적 기업계획의 가치 Ⅱ. 공식적 전략계획의 한계 Ⅲ. 계획의 합리성과 불합리성 본문 분권화된 기업조직에서 수행되는 제반 계획은 일반적으로 부서별 운영의 효율적인 포괄적 전략계획을 마련하고 있는데, 이러한 계획의 결과를 전략적 기업단위계획(strategic business unit plan)이라고 한다. 전략적 기업단위(SBUs)는 기업 내에서 독립된 단위로서 독립적인 전략계획을 수립하는 방법을 의미하고 있다. 이러한 전략적 기업단위(SBUs)의 전략적 계획의 일환으로 GE사의 사례를 제시하면 그 요소는 다음과 같다. ■ 전략적 기업단위의 사명(SBUs mission)의 표현 ■ 외적 환경과 그 기회 및 위협 요소를 포함하고 있다는 환경적 제가정 ■ 주요 경쟁자에 대한 제가정 ■ 내 ․ 외적 강제 요인 ■ 모색 및 강구되고 있는 목표 ■ 목표달성에 수반되는 전략 ■ 전략에 대한 비판적인 개발프로그램과 투자프로그램 ■ 목표달성에 일치시킬 수 있는 명확한 시간적 국면의 사상 ■ 실행전략에 요구되는 자원 ■ 전략적 계획과 운영계획이 종합 및 통합된 재무계획의 상태 ■ 상황적합적 계획(contingency plans) 본문내용 기업계획시스템의 성격을 결정하는 요소는 다양하지만 그 중에서 가장 중요시되는 요소로는 기업의 규모(size of finn)가 지적된다. 일반적으로 기업규모에 따라 소기업과 대기업의 형태로 대분되고 있는데, 소기업은 대기업에 비해 상이한 특성을 갖고 있다. 특히 계획시스템의 측면에서 본다면 소기업은 비공식적 성격이 있는 반면에, 대기업은 공식적 성격을 내포하고 있다. 이에 관한 구체적인 설명은 생략하기로 한다. 물론 소기업에서 계획시스템이 공식적이거나 아니 면 비공식적이라 하더라도 그 계획시스템은 일반적으로 대기업에 비해 복잡성 이 경미한 상태이다. 반면에 대기업의 전략적 계획시스템의 형태는 비교적 체계적이면서 공식화되어 더욱 복잡한 상태를 나타내고 있다. 대기업의 전략적 계획시스템의 형태에서는 기본적인 기업 하고 싶은 말 공식적 기업계획과 전략계획