성공적인 e-비즈니스 모델(삼성전자)

성공적인 e-비즈니스 모델(삼성전자) 성공적인 e-비즈니스 모델(삼성전자).hwp 목차 1. 삼성전자 e-비즈니스 추진 배경 1) 공급체인 재편 2) 세계 초일류 기업으로의 도전 3) 기업 내/외부의 개선 요구 2. 삼성전자 e-비즈니스 추진 모델(GSBN 프로젝트) 1) 정의 2) 삼성전자 내에서의 GSBN의 위치 3) 추진 목표와 전략 4) 세부내용 3. 결론 1) 사람 측면에서 성공요인 2) 프로세스 측면 성공요인 3) 기타 측면 본문 1. 삼성전자 e-비즈니스 추진 배경 - 거래선의 요구사항과 급변하는 경쟁사의 추세분석 결과 3가지 해외 경쟁력 강화 가제 과제의 도출 1) 공급체인 재편 - 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등 2) 세계 초일류 기업으로의 도전 - 경쟁사 추세 : 선진사 ASP체제 서비스 전환, 네트워크 활용을 통한 정보 본문내용 체인 재편 - 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등 2) 세계 초일류 기업으로의 도전 - 경쟁사 추세 : 선진사 ASP체제 서비스 전환, 네트워크 활용을 통한 정보 수집, 파트너 관계관리 시스템 도입, 유통재고 파악 중심 B2B 도입, 수요예측 시스템 도입 등 3) 기업 내/외부의 개선 요구 - 본사 : MDC(자재 보급센터)구현을 위한 SCM 혁신, 시스템 간 시너지 효과 필요성 제기 - 판매 지/법인 : 해외 지/법인 영업포털 부재, 거래선 납기 준수율 문제, 거래선 유통정보 파악 불능 - 생산 법인 : 수요예측 정확도 제고 요청 - 과제 도출 결과 해외 시장의 판매 경쟁력 강화를 위해서는 거래선 협업 시스템이 필요하다는 결론에 도달 참고문헌 인터넷 자료 및 기사 하고 싶은 말 성공적인 e-비즈니스 모델(삼성전자)에 관한 자료입니다.