목차 1. 동신섬유社 2. 동신섬유社 의 문제점 3. 해결 방안 3-1. 지시에서 신임적 위임으로 3-2. 조직 구조의 개편 3-2. 커뮤니케이션의 활성화 3-2. 평가와 보상 체계
본문 일일이 간섭하고 감독하는 지시적 위임은 심부름꾼을 키울 뿐 주인 의식을 가질 수 없음
신임적 위임은 간섭과 통제가 없는 자율적 위임 방식 시간이 오래 걸려도 창조적인 방법을 찾아 효율적으로 수행하게 함
위임을 받은 자가 성과를 낼 수 있을 때 까지 조력자 역할 을 충실히 수행
인적, 재무적, 물적 자원을 충분히 지원 서번트 리더십 발휘
노사 공동 추진 팀의 구성하향식 커뮤니케이션의 강화 >> 사용자 측 상향식 커뮤니케이션의 강화 >> 근로자 측 워크숍직원들이 스스로 고민할 수 있는 기회를 부여 직접 의견을 반영한 정책을 수립, 당사의 문화 형성에 기여
본문내용 직 구조의 개편 3-2. 커뮤니케이션의 활성화 3-2. 평가와 보상 체계
1. 동신섬유社 동신섬유社 결 론 1971년 전 대표이사 이자 현 대표이사의 부친인 양금동에 의해 창업 1970년대 중후반기 한국의 산업화와 맞물리면서 나일론 및 폴리에스테르에 대한 수요 급증 → 현재 종업원1,270명, 연 매출액 1800억원 규모의 중견기업 일반 의류 섬유사업 2000년 현재 국내 시장 점유율 1위로 발돋움 근래 몇 년간 화학 섬유 산업의 전반적인 수익 및 재무구조 악화로 수익성에 있어 많은 어려움을 겪음 → 고부가가치 산업 쪽으로의 사업확장을 모색 1997년 신소재 사업분야로의 다각화를 시행 , 역량을 집중 → 2000년 현재 회사 전체 매출액 중 6.4% 정도를 신소재 사업이 차지
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