연봉제에 대한 인사관리상 검토

연봉제에 대한 인사관리상 검토 연봉제에 대한 인사관리상 검토.hwp 목차 Ⅰ. 연봉제의 도입 배경 Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대효과 Ⅲ. 연봉제의 설계와 운영 Ⅳ. 우리나라 기업의 연봉제 도입실태 Ⅴ. 결 본문 Ⅳ. 우리나라 기업의 연봉제 도입실태 1. 도입목적에 대한 인식차이 종업원의 경우 연봉제 도입목적이‘인건비 절감’이라고 생각하는 경우가 많다. 연봉제 목적을 ‘인건비 절감’으로 생각하는 종업원들은 연봉제에 대해 거부반응을 보이거나 심리적인 저항을 보일 수 있고 사기가 저하되거나 갈등이 야기되는 등 조직에의 충성심 저하로 나타날 수 있다. 2. 도입유형 도입하고 있는 연봉제의 유형은 대부분‘혼합형’으로서 기본연봉은 누적적으로 계속 인상시키면서 성과 급만 비누적적으로 하는 제도였다. 프로야구 선수와 같은 순수업적형 연봉제를 도입하지 못하고 있다. 3. 평가시스템 - 제도에 대한 신뢰부족 연봉제 성공의 핵심적인 전제조건중 하나인 공정한 평가시스템의 구축은 아직 미흡한 수준이다. 또 임금에 대한 공 본문내용 이처럼 연봉제가 빠른 속도로 확산되고 있다는 사실은 그만큼 우리나라 기업들이 보상체계를 개선해야 한다는 인식이 절박하다는 것을 보여주는데 그 도입배경을 살펴보면 다음과 같다. 1. 인건비 부담의 급증 최근 경제구조가 고임금저성장 체제로 전환함에 따라 기업에서는 인건비 부담이 발생하게 되었다. 특히 우리나라 기업들의 직급체계는 대부분 사람중심으로 되어있어 고직급 인력을 양산하고 있는데, 이는 연공급 보상체계와 맞물려서 인건비 부담을 더욱 증대시켜 왔다. 따라서 이러한 인건비 부담의 급증을 돌파할 수 있는 길이 필요했다. 2. 동기부여 기존의 연공급 보상체계는 성과와 보상과의 괴리를 낳았으며, 이는 곧바로 무사안일주의와 생산성 저하와 연결되었다. 이에 따라, 업적이 높은 사람에 대해서 높은 대우를 해주는 하고 싶은 말 연봉제에 대한 인사관리상 검토