조직커뮤니케이션 유라시안 필하모닉 오케스트라 조직에 대한 이론적 접근

조직커뮤니케이션 유라시안 필하모닉 오케스트라 조직에 대한 이론적 접근 [조직커뮤니케이션] 유라시안 필하모닉 오케스트라 조직에 대한 이론적 접근.pptx 목차 1. 조직의 목표 2. 조직의 활동 3. 조직의 특성 4. 조직도 5. 세부 조직 역할 6. 커뮤니케이션 (공식 , 비공식) 7. 조직에 대한 이론적 접근 본문 1. 공연 일정에 대한 공지 (사무국 -> 오케스트라 단원들) 사무국에서 E-메일과 문자 메시지를 통해 전체 일정을 보냄 조직원은 전체 일정 중에서 자신이 참여 가능한것을 선택함 사무국의 공지에 드레스코드나 연습 시간 등도 포함됨 2. 사무국 내의 공식 커뮤니케이션 정해진 회의 X, 대부분 월초에 다음달 공연에 대한 회의 각자가 맡은 공연이 다른데, 회의에는 계선기관 전원이 참여한다 사무국 내 대화는 많고, 사무국 내에서도 메일을 통하는 경우 많음 전체 회식이 있지만 지휘자의 개인 일정에 철저히 맞춰지기 때문에 자주하지는 못함 (조직원들이 대부분 투 잡 형태인 것도 이유) 여성의 비율이 높기 때문에 함께 손 관리를 받거나 하는 경우가 많음 같은 학교 출신의 단원들은 그들 사이에유대감, 친목 활동이 있음 1단계 : 일정, 계약 조건확인 (비용, 장소, 편성, 가안 프로그램) 2단계 : 컨펌 4단계 : 프로그램과 협연자 3단계 : 계약서 작성 5단계 : 장소 미팅 (담당자와 무대감독 동행) 담당자 - 공연 컨셉, 진행사항, 그 외의 것들 무대감독 – 공연장소, 무대, 음향 체크 단원들간엔 눈짓으로 대부분 통함 지휘자가 필요 없을 때도 있음(예:성악가 노래) 리타르단도(점점 느리게) - “릿한다고”아첼레란도(점점 빠르게) - “여긴 아첼이야” 피아니시모 - “피피야”피가 두 개라서 4/4 박자도 하나 둘 셋 넷 곡마다 지휘가 다 다름 인 투 인 쓰리 - “여긴 쓰리로 가” 위계서열 :사무국-팀장(경영지원 담당)이 다른 부서 조직원들을 관리, 감독 위계서열이 어느 정도 존재한다 연주팀-나이(경력)에 따라 예의를 갖출 뿐, 위계 질서는 크지 않다 명령일원화, 감독일원화 : CEO를 중심으로 잘 이루어져 있음 분업, 질서 : 맡은 일의 정도는 적절하게 나눠진 편. 하지만 때에 따라서는 업무에 따라 질서가 무너질 때도 있다 규모통제 : 사무국 – 사무국 직원이 5명밖에 되지 않아 규모 통제 용이함 연주팀 - 사실상 지휘자(CEO)가 전체를 통제, 사람이 다소 많지만 모두 프로들이기 때문에 별 어려움이 없다. 본문내용 역할 6. 커뮤니케이션 (공식 , 비공식) Contents 7. 조직에 대한 이론적 접근 PAGE:3 1st 조직의 목표 세계를 향한 연주자 육성 고 품격 음악 공연 클래식 음악의 대중화 아시아를 넘어 클래식의 본고장 유럽에 진출 PAGE:4 2nd 조직의 활동 3. 무주 페스티벌 / 아카데미 2. 제주 뮤직 아일 페스티벌 1. 정기 공연 4. 다양한 사회 활동 PAGE:5 3rd 조직의 특성 2. 기업들과의 파트너 십 1. 공격적인 경영 음악계가 제도권의 지원을 받는 것에 익숙해져 있음, 단원들의 현실 안주 독립적, 자생력, 경쟁력 있는 오케스트라 창단 목적 3. 연주를 많이 하면 인센티브 수입 증가 정식 단원 45명 外 예비 단원들이 있음(비상임단원제도) PAGE:6 4th 조직도 연주